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徐少春:《数据+智能 企业数字化转型之道》

导读

今日,华为在深圳举办2019全球数据基础设施论坛,beplay体育作为华为多年的合作伙伴受邀加入,beplay体育beplay体育董事会主席兼CEO徐少春进行了《数据+智能 企业数字化转型之道》的分享,讲述了beplay体育的数字化转型,以及当今企业应该如何进行数字化转型。


以下为演讲实录:



各位来宾,女士们、先生们,巨匠上午好!今天跟巨匠分享《数据+智能,企业数字化转型之道》。

首先介绍一下beplay体育,beplay体育建立有26年了,有680万的企业客户,每天有8000万的用户在使用beplay体育软件及云效劳,《财产》中国100强中一半的企业选择了beplay体育,beplay体育的客户满意度抵达了91%。作为一个软件公司,beplay体育主要依靠软件著作权,可是我们也积极的申请了专利,现在beplay体育有1400多件专利,在软件行业,beplay体育是排在第1位的。


这几年beplay体育也在转型,从2014年开始,beplay体育由一个古板的软件公司向云计算公司转型。云业务开展也获得了市场的认可,连续2年在中国企业级SaaS云效劳市场占有率第1位,我们也是目前唯一一个入选Gartner全球市场指南(Market Guide)的中国企业SaaS云效劳厂商。


beplay体育跟华为合作多年,新一代的产品beplay体育云·苍穹,目前全部运行在华为云上。并且beplay体育的一款大型的企业软件——EAS Cloud也安排在华为云上,beplay体育云·苍穹和beplay体育天燕云都全线适配华为自主研发技术,包括芯片、存储、效劳器、操作系统、数据库等。华为的所有的认证,beplay体育基本上都拿到了。


企业数字化转型之道,其实我想从三个方面来讲:技术、实践和思维模式。


先谈一下技术方面,我们这个行业一直在爆发剧烈的改变,从上个世纪60年代MRP(物料需求计划)到80年代的MRPII(生产资源计划),再到90年代的ERP(企业资源计划),而现在我们则进入了一个新的时代,新的时代是什么?2017年,我在北京大学把ERP给砸了,但当时还没想好砸完以后,新东西的名字是什么,现在这个名字出来了,Gartner今年提出了后ERP时代就是EBC(Enterprise Business Capability),即企业业务能力,反应了企业数字化转型的实质,IT就是业务,业务就是IT。1


beplay体育打造了beplay体育云·苍穹平台,这个平台具有几大特征,首先是AI驱动,在企业软件里,怎么由AI驱动?通过语音的交互,一系列的虚拟署理,比方我们开发了一个小K机器人,大大的提高了我们软件在流程当中处理的效率;其次就是以数据为中心,企业数字化转型到最后都要酿成一个数据驱动的企业,数据将会在企业的订单预测、生产预测当中发挥重要的作用;还有就是消费化,过去我们在消费领域里的体验,在企业软件里也应该取得全面的实现,这一点苍穹平台已经实现了;再次,是人力增强,通过小K-RPA机器人:财务核算机器人、报表机器人、报税机器人等时时延伸人力,扩展我们的能力;别的,还要赋能人人,人人财务、人人绩效、人人差旅等,通过最新的技术赋能每一个人;最终,我们是为了面向客户,以平台为载体,连接员工与伙伴,共同为客户创造价值。所以数据是EBC的命脉,企业的数据就是EBC的核心。

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EBC时代,实际上是在古板的IT系统上另外增加三个平台。


第一个,就是客户体验平台,我们很荣幸同华为消费者业务合作,为31个省300多个都会的2400多家华为零售门店提供了新零售业务支撑,消费者要买一台手机,后台是要靠beplay体育云提供支撑,未来门店会继续扩展;另外一个就是生态圈,要资助合作伙伴和你更好的进行连接,比方温氏,是一个养猪、养鸡的大企业,在创业板市值排名第1,我们为他提供了一个伙伴的平台,使得他2000多万头的肉猪以及5万农户都在这个平台上取得有效的运行;也要提供一个物联网平台,把所有的设备和人连接起来,比方我们日常坐的高铁、动车,中车的背后就有beplay体育在支撑,我们通过统一的条码系统,把所有的设备、物料连接起来,为中车高效地运行,快速地响应市场变革提供了支撑;最后,信息系统自身要时时的升级,比方海尔9万名员工是基于云之家移动办公的平台,把9万多员工还有所有的合作伙伴聚集在一个平台上,在这上面进行协同立异。beplay体育这几年进行云转型,我们建立了beplay体育云·苍穹平台,使得我们不但为中小企业提供效劳,还为很多的大企业提供了效劳。

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最后,是思维模式的转型,数字化转型禁止易,不是你想转型就转型,在这个转型过程当中,你有很多不知道“自己不知道”,你怎么破除你“自己不知道”?


通过这几年转型,我收获了一个四部曲,那就是“心-道-德-事”。比方要成为一个数据驱动的企业,这是一个“事”,那就是“心-道-德-数据”,怎么去转型呢?你要在“德”上用功,“德”是什么?“德”就是仁爱、智慧、胸怀、勇气,你要有这个勇气去改变,这是在“德”上用功。仅在“德”上用功还不敷,还要在“道”上用功,在“道”上怎样用功?“道”是什么?“道”就是我们每个人的境界和格局,你在“道”上用功,比方你是一个IT的卖力人,你要站在老板的高度,站在全行业的高度,你要想他所想,跟他建立一个心与心的连接,这就是在“道”上用功。再深入一点,我们每一个人内心当中的起心动念,其实就是你的境界、格局,这就是你的“道”,你要为企业的转型数字化转型去动脑筋,去思考,甚至从你内心深处去思考为什么,时时追问,这就是在“道”上用功。


在“德”上用功是禁止易的,在“德”上用功,人很少,在“道”上用功,人更少。凡人怎么办呢?我们可以在“心”上用功,超越“道-德-事”直接在“心”上用功。在“心”上用功,我分享两个功夫,第一个就是反省,华为之所以继续的生长,在全球领先,其实就是自我批判,就是时时地反省,反省可以让人时时地生长和进步;另外一个,就是要在因上用功,相信行为作用和反作用,在心上用功,在因上用功,结果自然会来。所以数字化转型其实就是要突破自己的心、思维的瓶颈,特别是心上的障蔽,这样我们就能对这个世界看得越来越清楚。


beplay体育是如何转型的?过去巨匠把beplay体育看成是一个企业软件公司,现在beplay体育则是一个企业云效劳公司。酿成今天的模样,beplay体育在过去几年是禁止易的。我砸了很多东西,2014年5月4号我砸了条记本电脑,降生了云之家,我们不需要条记本电脑,像我作为管理者凭一部手机就可以移动办公;2014年8月8日,我把客户的效劳器砸了,没有须要再用效劳器,在云上就可以了,比方在华为云上,2014年8月8日以来,我们就开始了研发云的产品;2016年5月4日,我砸了办公室,我们不需要办公室,除了生产厂家需要生产场合,其他搞智能的、搞管理的,凭借一部手机就可以;2017年5月4日,我砸了ERP,砸完之后,我们加快了beplay体育云·苍穹平台的研发;2018年5月4日,我砸了财务和业务的围墙,财务和业务原本是一体两面,业务就是财务,财务就是业务,没有须要人为地把它区分;今年5月11日,我砸了束缚自身的茧。这几年我一直在砸,目的只有一个,就是为了突破自己的思维瓶颈。

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数字化转型之道,道是什么?其实道就在我们心中,简单的给巨匠一个公式,那就是——企业业务能力(Capability)=思维模式(Mindsets)*企业实践(Practices)*数字化技术(Technology)。


beplay体育将与华为携手,在EBC时代共同助力企业数字化转型。希望今天的分享,能够给巨匠带来一些启发,深深地祝福巨匠,谢谢。


金税三期下,企业数字化转型的先锋

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