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一个案例解读beplay体育K/3 WISE如何资助企业实现数字化转型

山东金润德新资料科技股份有限公司,是一家专业生产不锈钢工业焊管、钛合金、高镍合金等有色金属管以及薄壁不锈钢水管及管件的新三板企业,公司旗下拥有金润德、芬陀利华(www.jrd.xin)两大专属品牌,涵盖工业、家用不锈钢水管及管件两大领域。“金润德”为公司不锈钢工业焊管领域专用品牌,主要包括304/304L、316/316L、321、310S、双相钢、高镍合金、钛合金等材质的流体输送用、机械结构用、化工用不锈钢焊管及管件。

山东金润德新资料科技股份有限公司是典范的离散型制造企业。


离散型制造企业的管理特性


  • 生产模式-按定单生产、按库存生产;

  • 批量特点-多品种、小批量或单件生产;产、研并重,混线生产;

  • 产品的质量和生产率很洪流平上依赖于工人的技术水平,自动化主要集中在单位级,自动化水平相对较低;

  • 需要检验每个单件、每道工序的加工质量;

  • 产品的工艺过程经常变卦。


订单生产模式,普遍保存插单生产,生产计划不易管控。多品种的物料关于库存的管理要求较高,产品的工序多、工艺路线繁杂。严格管控生产计划、实时掌控生产进度、库存的有效管理是目前管理过程中急需解决的局部。并且现在关于各种产品的质量追溯要求逐步提高,古板的手工流转工艺卡虽能满足质量追溯的需要,但耗费大宗人力物力,效率不高。从财务角度来说,缺少了生产环节的实时数据,核算本钱占用大宗时间、数据及时度、清晰度不敷。


生产计划的及时与汇报


金润德的插单生产影响生产计划的完成,通过采用beplay体育K/3系统,将生产计划细分为车间计划和工序计划,插单生产时,重新做车间计划,减少原生产计划的影响。通过车间现场的触摸屏,工人可以进行实时汇报,使生产数据更加及时便捷的传入K/3系统,领导及时掌握生产的全面生产进度情况,生产过程取得完整有效的控制。


生产进度的实时掌控


由于金润德的生产计划保存多变性,生产进度也变得难以掌控,K/3系统提供的生产进度报表可以体现每个产品目前所在的工序、状态以及产品数量,再加上车间工人通过触摸屏及时报工,现场智能制造看板的展示,使生产状态一目了然、生产进度直观体现。


有序管理库存


金润德采用beplay体育WMS系统结合二维码的使用替代古板流转的工艺卡片。生产车间关于产品及半制品的管理,通常采用一批一单,每批都有对应的工艺卡片,手写确认,工作量大,容易缺失,通过K3系统生产模块的应用,采用二维码替代工艺卡片,从资料进来到产品出库,全程都通过二维码进行流转,减少了人为爆发的过失,并包管了卡片的及时性,节省人力,提高生产效率。再结合实际应用系统自动生成相对应的收支库票据,工序间流转时,准确汇报产品数量,有效改善了库存管理。


全面实现质量追溯


金润德关于各种产品的质量要求越来越高,质量追溯成为重点,依靠古板的手工流转难以实现。通过K/3 WMS系统的应用,企业产品质量追溯得以实现,结合系统票据之间的关联,从生产计划的领料、汇报、移转,最终产品入库,以票据的形式在系统里关联。每道工序生产完成后,都要汇报产品信息数量并打印二维码,产品入库时,每件产品都有唯一的产品二维码,通过扫描产品的二维码,体现出每道工序的过程,能够迅速找到问题环节并进行处理。系统应用前追溯需要翻找工序间各产品的工艺卡片,需要耗费大宗时间、精力,现在通过二维码的方法来实现产品质量追溯的高效与便捷,满足企业质量追溯的需求的同时,也为企业节省了劳动本钱。


解决工序多、工艺路线繁杂难题


针对工艺路线相同的产品,制作系列产品工艺路线,每种工艺路线都能够清晰的体现。


本钱核算精细化


BOM控制准确投料与本钱计算。首先制作好每件产品的BOM,即物料组成清单。通过BOM,来严格控制投料的准确,生产领料时,与BOM过错应会有预警提示,产品本钱计算的准确性取得包管。

爆发特殊情况时,如:生产任务下达后,会爆发改制的情况;切断工序会呈现主、副产品等,核算本钱也能做到对应,且产品的直接人工通过计件工资也做到完全对应,提高了产品本钱的精细核算的准确率。


客户价值


  • 质量追溯更加高效与便捷,节省了劳动本钱。通过系统和二维码的应用,质量追溯的过程节省了大宗人力物力,较之前的模式更能清晰地体现各工序的流转,为以后的系统自动化集成奠定了基础。


  • 本钱核算的准确。通过项目实施开发了生产进度表,投入产出比表等车间使用报表,资助财务部分能及时掌握生产进度,核算本钱时可以充分利用开发的报表,再结合系统的本钱模块,提高核算本钱的效率,包管数据的准确性。


  • 生产任务管理系统,采用ERP的先进制造管理思想,同时吸收JIT、精益生产的管理思想,提供有关生产的计划、投料与领料、生产检验与汇报、产品入库,协助企业有效掌握各项制造活动信息,管理生产进度,提高生产效率、减少车间在制品、降低损耗与本钱、提高产品质量与客户满意度。


  • beplay体育K/3生产制造管理系统而向企业计划、生产管理人员,对企业的物料清单、生产计划、能力计划和车间业务等业务进行全而的管理,资助企业实现物料清单的建立与变卦、多计划的生产计划、精细的车间工序管理等生产制造相关业务管理。


  • 财务管理系统与业务系统无缝集成,构成财务与业务集成化的,更完整、更全面的一体化企业应用解决计划。


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